首页 > 新闻中心 > 智能机器人网 > 智能机器人

智能手机 消费者对于品类所逐渐形成的新认知

    发布时间: 浏览量:
  • 0

  产业升级、主流换挡、消费升级,都是趋势、是大趋势。趋势之下人人似乎都能感受其带来的滚滚红利。可到具体分辨之时、到如何选择之时,似乎又无从下手。商业的机会在哪里?明明感受到产业升级、主流换挡、消费升级的大势,如何寻找新机会?

  趋势不是机会,趋势就是趋势,认知的变化,才是机会、认知迭代,才是机会。小米与锤子为何小米成了,而锤子还在泥潭里挣扎。问题就出在认知迭代上,出在两位企业家对认知迭代的敏感度上。

  一是对于趋势的判断、二是在趋势之下消费者对于品类所逐渐形成的新认知——认知迭代。在这方面雷军明显强过罗永浩太多、太多。所以站在风口,猪都会飞起来。这句话,雷军说的出来,罗永浩就说不出来,是有道理的。因为,罗永浩可能没有意识到消费者认知趋势的变化。而小米抓住的正是消费者对于智能手机的新认知——千元智能机。认知迭代成就了小米的商业帝国——雷军是为消费者在生产手机;罗永浩在为自己生产手机。

  从T1到坚果出产顺序与定价看。明显对认知迭代严重的忽视,甚至是判断失误——产品推出市场的顺序不应该从T1到坚果,而是从坚果开始、到T1、再到如今的M1,可能情况不至于如此。锤子会翻身吗?答案是——不会。因为,消费者在手机品类认知上,基本3年内不会再有新认知出现了,科技推动的一次手机品类认知革命结束了——以苹果为始。

  小米看到了品类认知的新趋势,顺势推出红米。直到红米才一举成就了小米的江湖定位,雷军也进入了一流企业家的序列(坊间传闻,小米第一款手机雷军是咬着牙、壮着胆下了几万台订单的)。锤子,错过了认知的迭代。有人说我看好锤子,因为锤子体验好、工匠精神、有情怀,好吧。其实,拿小米和锤子举例,只是想说明在趋势推动之下消费者认知的迭代——才是商业真正的机会。如何抓住,靠的是对消费者心智的明察秋毫。至于体验、工匠精神、情怀,在我看来只不过是营销技巧而已,基本被用烂了的招。

  后续:

  1,锤子的糟糕之处就在于体验。因为,体验本身就是个伪命题

  2,小米的危险之处就在于所谓的生态小米。一荣俱荣、一损俱损

  不断蚕食消费者对小米的认知。提小米,我都不知道小米该是代表什么

  3,OPPO的问题出在充电5分钟、干仗2小时,太深入人心

  4,魅族把自己生生的做成了魅族演唱会,还有什么好说的

  5,华为出新机再慢点,不要搞机海、继续打超级品相就对了,magic出的有点急了


声明:
分享知识,勿忘初创!
电器吧内容大部分均为自己原创,欢迎转载,请注明出处,页面永久链接http://www.dianqi8.cn/pro/yenei/1383.html

猜您想看